“P級金字塔”將成為歷史，電商巨頭的中高層很難“躺平”了。7月13日，針對淘寶天貓集團將取消P序列，並逐漸分離層級與獎金的強綁定一事，淘寶天貓集團相關負責人向北京商報記者回應稱，改革是一定的也是必需的，方案仍在調研階段。
如今，電商巨頭紛紛刀刃向內，企圖以重新梳理財富與身份的“階層”體系來為遲滯的身體機能強勢註射更多活力，並松動組織內部的無形壁壘。不過，自我變革顯現成效依然需要等待時間。
分離層級與獎金
7月13日，據36氪報道，近期淘寶天貓集團啟動了近年來最大的人力制度改革，涉及員工績效、層級體系等多個核心事項，目前已形成一個初步的“征求意見版”，包括取消P序列，改為14-28級，未來將實現層級和獎金的逐步分離等。對於該信息的真實性，淘天集團相關負責人向北京商報記者回應稱，改革是一定的也是必需的，方案仍在調研階段。
具體而言，根據報道內容，淘天集團的人力制度改革包括取消P序列，改為14-28級，對應原P4-P8，每三個層級對應一個P級。例如14-16層級對應P4，17-19層級對應P5，20-22層級對應P6，23-25層級對應P7，26-28層級對應P8。
按照此前的職級規則，從 P4（校招畢業生）至 P12（事業部總裁），阿裏巴巴員工入職時會匹配職級，並對應相應薪酬與股票。其中P4-P7為基層，P8-P9大致為中層，P10及以上為高層，一般為副總裁及以上，對應相應的M序列，被阿裏巴巴員工稱為“高P”。
據了解，阿裏的“P”代表著專業序列，包括產品經理、運營、程序員等崗位。而“M”指管理序列，要求員工具備帶領團隊的經驗。
報道還提及，原P8以上員工走組織任命的形式，不再有職級的晉升和降級，而根據業務規模和團隊規模來決定薪資和獎金。14-28級員工工資和獎金不會只與層級掛勾，未來將實現層級和獎金的逐步分離。績效分數將只保留三個層級：3.7、3.5、3.25，取消3.5+和3.5-，績效表現優秀者可能在一年內實現多個層級躍升 德國黑金剛持久液 /德國金剛持久液 /德國金剛持久液效果 /德國金剛持久液正品 德國黑金剛 //德國黑金剛噴霧 。這也意味著中高層員工很難完全“躺平”了。
刺激基層能動性
關於級別改革的原因，以及獎金與層級關系的變化，淘天集團也在嘗試向員工進行解釋。據脈脈上一位阿裏員工提供的截圖，北京商報記者看到，針對人力制度改革，淘天集團相關方有進行澄清和回應。文中提及，對於付出努力又有結果的同學，最直接的可能就是在層級、晉升上能看到快速的正向結果。級數的增多，會相比過去的晉升機會有所增加。同時，也要求中高層的同學能共擔結果，能上也能下。
上述截圖提及，過往級別作為重要管理基礎，與很多管理要素高度綁定，未來淘天集團將進一步為級別松綁，探索在激勵等機制設計上，實現與級別的逐步解耦，而不是拘泥於回報只跟級別掛鉤，具體做法將在未來薪酬激勵的政策上逐步體現。
此外，文中還表示，層級的方案還處於征求意見過程中，一定會在充分聽取大家的意見後，再進行評估上線，預計切換也得到12月以後。
對於上述內容的真實性，截至北京商報記者發稿，淘天集團相關負責人未向記者回應。零售電商行業專家、百聯咨詢創始人莊帥表示，淘天集團的層級調整能夠更好地激勵中下層級的員工，激發他們有更大的動力推動公司和自身的發展。
不過，也有阿裏的員工認為，將P級細化為14-28級會讓基層員工更加“內卷”。“大部分人工作4-10年可以晉升到P7，一方面是自身實力，同時還需要天時地利人和，此次把職級細化成3個小項，自然讓員工有了希望，會更‘卷’。”
另一位阿裏員工則指出，改革後人們都會去搶好業務做，對於短期出不來成績、戰略布局的事情積極性會變得不高。
應對更激烈的競爭
事實上，在互聯網行業，阿裏P序列層級架構邏輯被很多互聯網企業模仿。一位互聯網大廠的員工向北京商報記者稱，公司P7以上就是管理崗，但不像阿裏對應職級會給到相應的薪資，公司會有些隨意。除了績效考核，管理崗和非管理崗會有不同的考核標準，職級區別日常工作中不太大。
不止阿裏，華為、字節、美團、騰訊等企業均設立了相應的多級晉升層級。層級越高，薪資和股票疊加後的報酬越為可觀。然而，要在人才濟濟的大廠爬上金字塔頂端並不容易。“從專業崗到管理崗，晉升都比較困難。甚至相同職級，薪資都可能很大差異。”一位來自字節的員工向北京商報記者表示，管理崗本身就少，且流動性不大，公司內部需求少，又傾向外部招，因此內部員工晉升就比較困難。
基層向高層的流動伴隨著大廠人員臃腫逐漸顯現出停滯的局面。一位在阿裏工作了兩年的員工認為，集團管理層以老員工為主，因此新員工的成長通道與老員工的管理密切相關。同時，組織架構龐雜和業務邊界不清，會導致員工時常“踩腳”，存在利益關系糾葛的問題。
為了能將龐大的組織再次激活，以應對更為挑戰性的外部環境，僅一年半時間內，阿裏、京東兩大電商巨頭都經歷了劇烈的調整，包括分拆業務、調換高管、重梳戰略方向等，其目的均指向更快、更高效的決策，更強的人員凝聚力和戰鬥力。
在今年6月18日京東集團二十周年慶典上，京東集團CEO許冉對外表示，今年上半年京東零售取消了事業群，按照細分品類成立了經營單元，並且給予了品類負責人更大的經營決策權和人事任免權。調整之後，從最基層的采銷員工到京東零售的CEO之間，只有3個管理層級。“完成上述變革，我們進一步理順了公司的管理架構，讓整個組織架構更加扁平、敏捷和高效。”許冉說道。
可以想見，伴隨著創始人馬雲、劉強東的回歸，電商巨頭的自我變革還在繼續推進。莊帥認為，層級改革能在一定程度上提高淘天集團的競爭力，不過最終的效果還需要繼續觀察。 美國vvk、美國vvk增大丸、美國vvk增大膠囊，美國maxman、美國maxman增大丸、美國maxman增大膠囊，美國goodman、美國goodman增大丸、美國goodman增大膠囊、加拿大vimax增大丸、加拿大vimax增大膠囊
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