“P級金字塔”將成為歷史,電商巨頭的中高層很難“躺平”了。7月13日,針對淘寶天貓集團將取消P序列,並逐漸分離層級與獎金的強綁定一事,淘寶天貓集團相關負責人向北京商報記者回應稱,改革是一定的也是必需的,方案仍在調研階段。
如今,電商巨頭紛紛刀刃向內,企圖以重新梳理財富與身份的“階層”體系來為遲滯的身體機能強勢註射更多活力,並松動組織內部的無形壁壘。不過,自我變革顯現成效依然需要等待時間。
分離層級與獎金
7月13日,據36氪報道,近期淘寶天貓集團啟動了近年來最大的人力制度改革,涉及員工績效、層級體系等多個核心事項,目前已形成一個初步的“征求意見版”,包括取消P序列,改為14-28級,未來將實現層級和獎金的逐步分離等。對於該信息的真實性,淘天集團相關負責人向北京商報記者回應稱,改革是一定的也是必需的,方案仍在調研階段。
具體而言,根據報道內容,淘天集團的人力制度改革包括取消P序列,改為14-28級,對應原P4-P8,每三個層級對應一個P級。例如14-16層級對應P4,17-19層級對應P5,20-22層級對應P6,23-25層級對應P7,26-28層級對應P8。
按照此前的職級規則,從 P4(校招畢業生)至 P12(事業部總裁),阿裏巴巴員工入職時會匹配職級,並對應相應薪酬與股票。其中P4-P7為基層,P8-P9大致為中層,P10及以上為高層,一般為副總裁及以上,對應相應的M序列,被阿裏巴巴員工稱為“高P”。
據了解,阿裏的“P”代表著專業序列,包括產品經理、運營、程序員等崗位。而“M”指管理序列,要求員工具備帶領團隊的經驗。
報道還提及,原P8以上員工走組織任命的形式,不再有職級的晉升和降級,而根據業務規模和團隊規模來決定薪資和獎金。14-28級員工工資和獎金不會只與層級掛勾,未來將實現層級和獎金的逐步分離。績效分數將只保留三個層級:3.7、3.5、3.25,取消3.5+和3.5-,績效表現優秀者可能在一年內實現多個層級躍升 德國黑金剛持久液 /德國金剛持久液 /德國金剛持久液效果 /德國金剛持久液正品 德國黑金剛 //德國黑金剛噴霧 。這也意味著中高層員工很難完全“躺平”了。
刺激基層能動性
關於級別改革的原因,以及獎金與層級關系的變化,淘天集團也在嘗試向員工進行解釋。據脈脈上一位阿裏員工提供的截圖,北京商報記者看到,針對人力制度改革,淘天集團相關方有進行澄清和回應。文中提及,對於付出努力又有結果的同學,最直接的可能就是在層級、晉升上能看到快速的正向結果。級數的增多,會相比過去的晉升機會有所增加。同時,也要求中高層的同學能共擔結果,能上也能下。
上述截圖提及,過往級別作為重要管理基礎,與很多管理要素高度綁定,未來淘天集團將進一步為級別松綁,探索在激勵等機制設計上,實現與級別的逐步解耦,而不是拘泥於回報只跟級別掛鉤,具體做法將在未來薪酬激勵的政策上逐步體現。
此外,文中還表示,層級的方案還處於征求意見過程中,一定會在充分聽取大家的意見後,再進行評估上線,預計切換也得到12月以後。
對於上述內容的真實性,截至北京商報記者發稿,淘天集團相關負責人未向記者回應。零售電商行業專家、百聯咨詢創始人莊帥表示,淘天集團的層級調整能夠更好地激勵中下層級的員工,激發他們有更大的動力推動公司和自身的發展。
不過,也有阿裏的員工認為,將P級細化為14-28級會讓基層員工更加“內卷”。“大部分人工作4-10年可以晉升到P7,一方面是自身實力,同時還需要天時地利人和,此次把職級細化成3個小項,自然讓員工有了希望,會更‘卷’。”
另一位阿裏員工則指出,改革後人們都會去搶好業務做,對於短期出不來成績、戰略布局的事情積極性會變得不高。
應對更激烈的競爭
事實上,在互聯網行業,阿裏P序列層級架構邏輯被很多互聯網企業模仿。一位互聯網大廠的員工向北京商報記者稱,公司P7以上就是管理崗,但不像阿裏對應職級會給到相應的薪資,公司會有些隨意。除了績效考核,管理崗和非管理崗會有不同的考核標準,職級區別日常工作中不太大。
不止阿裏,華為、字節、美團、騰訊等企業均設立了相應的多級晉升層級。層級越高,薪資和股票疊加後的報酬越為可觀。然而,要在人才濟濟的大廠爬上金字塔頂端並不容易。“從專業崗到管理崗,晉升都比較困難。甚至相同職級,薪資都可能很大差異。”一位來自字節的員工向北京商報記者表示,管理崗本身就少,且流動性不大,公司內部需求少,又傾向外部招,因此內部員工晉升就比較困難。
基層向高層的流動伴隨著大廠人員臃腫逐漸顯現出停滯的局面。一位在阿裏工作了兩年的員工認為,集團管理層以老員工為主,因此新員工的成長通道與老員工的管理密切相關。同時,組織架構龐雜和業務邊界不清,會導致員工時常“踩腳”,存在利益關系糾葛的問題。
為了能將龐大的組織再次激活,以應對更為挑戰性的外部環境,僅一年半時間內,阿裏、京東兩大電商巨頭都經歷了劇烈的調整,包括分拆業務、調換高管、重梳戰略方向等,其目的均指向更快、更高效的決策,更強的人員凝聚力和戰鬥力。
在今年6月18日京東集團二十周年慶典上,京東集團CEO許冉對外表示,今年上半年京東零售取消了事業群,按照細分品類成立了經營單元,並且給予了品類負責人更大的經營決策權和人事任免權。調整之後,從最基層的采銷員工到京東零售的CEO之間,只有3個管理層級。“完成上述變革,我們進一步理順了公司的管理架構,讓整個組織架構更加扁平、敏捷和高效。”許冉說道。
可以想見,伴隨著創始人馬雲、劉強東的回歸,電商巨頭的自我變革還在繼續推進。莊帥認為,層級改革能在一定程度上提高淘天集團的競爭力,不過最終的效果還需要繼續觀察。 美國vvk、美國vvk增大丸、美國vvk增大膠囊,美國maxman、美國maxman增大丸、美國maxman增大膠囊,美國goodman、美國goodman增大丸、美國goodman增大膠囊、加拿大vimax增大丸、加拿大vimax增大膠囊